Вы посетили: 3.2

Wiki:3.2

Содержание

3.2. Показатели в матрице

Если нажать на показатель в матрице - откроется окно с информацией о нем. Чтобы открыть это окно в новой вкладке, необходимо кликнуть по показателю зажав кнопку Ctrl на клавиатуре. Как правило информация разбита на 3 основных раздела: “Параметры”, ”Планы” и “Факты”. Каждый из этих разделов выделен специальным заголовком и может быть свернут или раскрыт нажатием на него.

Если нажать на показатель правой кнопкой мышки - появится контекстное меню с набором доступных операций.

Основными параметрами каждого показателя являются:

1) Вес - указывает количество процентов, которое данный показатель составляет от общей результативности по всей матрице, которая рассчитывается в показателе “Результативность”. Этот показатель является контейнером для всех остальных показателей, результативность выполнения которых влияет на оплату. Суммарный вес всех показателей, входящих в расчет общей результативности, должен быть 100, так как плановое значение результативности - 100%.

Рассмотрим пример: в показатель Результативность вложены три показателя с весами 40, 20 и 40. Общая сумма весов 40+20+40=100. План показателя “Рентабельность” с весом 40 выполнен на 100% - общая результативность равна 40%. Если бы план показателя “Выполнение должностных инструкций” с весом 20 был бы выполнен на 50% - Результативность была бы 50% (50% от 20 - это 10, 40+10=50), если план был бы выполнен на 100% - результативность была бы 60% и т. д.

2) План - плановое значение показателя: результат, к которому нужно стремится.

3) Факт - фактическое значение показателя: тот результат, который был получен в процессе достижения цели выполнить план.

4) Процент выполнения - отношение фактического значения показателя к плановому значению. То есть в этой ячейке показан процент выполнения плана на данный момент. Чем ближе значение факта к плану, тем выше процент выполнения, а значит результативность показателя, тем выше в конечном итоге общая результативность по матрице. Таким образом, ключевым фактором, который влияет на процент результативности, является плановое значение показателя и возможность реализации заданного плана сотрудником.